《苏州日报》专访我公司董事长兼院长史佩杰，全文摘录如下：
近几年，苏州的城市建设飞速发展，一条条大路，一座座大桥承载起迅猛发展的经济。而作为主要的设计单位，苏州市市政工程设计院有限责任公司的企业发展，也如同这座城市一样日新月异。听该董事长兼院长史佩杰讲述该院自2003年改制以来的创业情况，就好像在看一位设计师描绘一幅蓝图。有着14年设计师经历的史佩杰，目前正在为企业发展下一步作着设计。
如何把握市场脉搏
设计师是理性的，设计师出身的企业家更应该理性。史佩杰1988年大学毕业后，便进入了苏州市市政工程设计院从事桥梁设计工作，在一线设计岗位一干就是14年，后历任主任、副院长、院长。2003年，设计院改制成有限责任公司，史佩杰成了董事长。在设计了官渎里立交等大型城建项目后，他此时面临的是一个全新的设计项目—企业发展之路。
史佩杰坦称，企业发展机遇非常重要，设计院改制后，正逢苏州城市建设大发展时期，设计市场巨大，企业因此一飞冲天。但他并没有被接二连三的设计任务所盲目乐观。而是清醒地估计市场未来发展的动态，从中去捕捉新的机遇。他认为，随着城市建设高峰的过去，接下来的设计市场竞争将更加激烈，因此必须提高技术水平、科技创新、成本控制、加强服务、灵活经营等多个手段来迎接市场挑战。
在正确理解市场走向后，史佩杰开始积极拓展市场空间，加强与各地同行的交流和联合，同时努力建立新的经济增长点，设计院先后成立了建筑设计分院、景观及照明设计室、景观园林设计室，将企业从传统的市政、交通设计领域引向规划、建筑、照明、园林、景观等设计领域，从而奠定了成为一流综合设计院的雄厚基础。目前，苏州市市政工程设计院有限责任公司在业内享有较高知名度和良好社会信誉。公司还先后成立了杭州、上海、福州等分院、办事处，在寻找多赢的合作方式同时，为今后走出苏州市场打下基础和积累管理经验。
“专业互补，协同作战，占领市场，拓展业务，努力提升企业的综合竞争力”这便是史佩杰为企业设计出来的发展之路。
如何实现企业平稳健康发展
史佩杰对记者说，三年来，设计院由小到大，实现了快速、健康跳跃式发展，其中，建立有效的公司治理结构十分重要，这是实现企业平稳健康发展的基本保证。“我们对股东和员工身份的概念有了更深刻的认识。股东是投资者，他关心的是企业的发展战略及投资回报，而员工关心的是在这个企业中自身的价值是否得到了充分的体现；股东投资是有风险的，今后企业很多岗位的员工不一定是股东，员工的收入不一定比股东低”
管理知识密集型企业与管理劳动密集型企业是不同的。到访过市政工程设计院的人都会说，这里的氛围很好。企业内部长期形成了一种健康向上、兢兢业业、求真务实的企业文化。在改制后，史佩杰认为，将这一基础发扬为一种健康向上的企业文化，构筑企业和谐的核心价值观是一个迫切需要解决的问题。并且是一个长期发展的任务。
为了使设计人员脱颖而出，增强设计院在市场竞争中的生存能力和先发优势，史佩杰为技术人员提供了大量的教育培训机会，培育有效的激励机制，创造良好的工作环境，极大地调动了科技人员的积极性。
同时，公司还出台了职工年度旅游规定，同时对部分优秀人才实施了奖励政策，还组织优秀软件、优秀论文的评选活动。公司的共青团组织还开展一系列的文娱活动。在一个良好的育人、引人、用人、留人环境中，人才的价值得到了充分地体现。 |
