风雨大路歌　描绘锦绣图
                         ——访苏州市市政工程设计院有限责任公司董事长史佩杰
    个人档案：进入不惑之年的史佩杰，1988年7月毕业于同济大学桥梁工程专业，同年进入苏州市市政工程设计院从事桥梁设计工作。历任桥梁设计室主任、副院长、院长；2003年任苏州市市政工程设计院有限责任公司董事长兼院长；2003年9月成立苏州每得投资有限公司任董事长；2003年11月成立苏州嘉得文化发展有限公司任董事；2004年4月成立苏州莫泰酒店管理有限公司任董事长。
　　多年来，史佩杰工作卓著、业绩突出，2001年获“江苏省新长征突击手称号”；2002年被评为“苏州市十大杰出青年”；2005年当选为苏州青商会会长。参与完成的主要设计作品有：苏州官渎里立交、索山大桥、寒山大桥、苏州干将路、何山大桥、人民桥、南园桥、江枫桥等工程。
　　在吴门烟水之间的苏州是丰厚而多元的。走进苏州，每个人都会有共同的体验与感受：幽静与繁华共存，坚守与开放兼容，传统与现代互动。在生生不息的现实流变中，苏州市市政工程设计院有限责任公司董事长史佩杰带领着他的队伍正书写着一座历史名城的世纪章回。
　　做优做强 与时俱进
　　７月的苏州，天空下着淅沥沥小雨，走进新市路2号市政设计院办公大楼，一股文化气息扑面而来。圆拱门、花窗、花瓶、字画、绿色植物点缀其间，在简洁明亮的办公室里，记者采访了年轻儒雅的苏州市政工程设计院有限责任公司董事长史佩杰。
　　从事14年设计工作的史佩杰，参与完成了大量的城市建设作品。目前在企业的经营管理、项目管理及资产管理领域发挥新的才智，短短几年内投资的业务已涉及施工、总承包、酒店业、娱乐业、出租物业以及桥梁构件生产制造等行业。但他一直居安思危，知道作为企业的掌门人只有“解放思想、敢为人先、勇于创业”才能实现企业的可持续发展。
　　提起市政设计院，史佩杰侃侃而谈。他的目标是要创建一个具有较高社会知名度、良好社会信誉，按照现代企业制度运行的企业平台，这个平台能够吸引优秀的各类专业人才，共享资源，共同发展。
　　在建设系统享有较高知名度和良好社会信誉的市政设计院，除了能够承担公路和城市道路、桥梁、给排水、环境卫生、交通工程、城市防洪等工程的设计外，还积极拓展市场空间，加强与各地同行的交流与联合；同时努力建立新的经济增长点。设计院先后成立了建筑设计分院、景观及照明设计室、景观园林设计室。已从传统的市政、交通设计领域向规划、建筑、照明、园林、景观等设计领域拓展，奠定了成为一流综合设计院的雄厚基础。公司还先后成立了杭州办事处、上海分院、福州办事处，在寻找多赢的合作方式同时，为今后走出苏州打下市场基础和积累管理经验。史佩杰知道只有专业互补，协同作战，占领市场，拓展业务，努力提升企业的综合竞争力，才是企业的生存之道。
　　以人为本，体现文化
　　人才是设计院的第一生产力。穿过园林般曲径通幽的过廊，呈现在眼前的则是充满文化氛围、古色古香的写意空间。在这里，员工可充分体验设计以外的宽松、乐趣以及一份在家的感觉。
　　白纸、画笔、键盘、鼠标，在灵感的创造世界中，在城市的广阔空间里，设计师们展开智慧的翅膀，构筑起连接过去与未来的彩虹，在钢筋水泥浇铸的时空中将城市的触角无限延伸。
　　科学严谨、一丝不苟是每个工程技术人员的基本素质，但光有技术还不够。史佩杰说，我们还要求我们的设计人员要有创新的意识和文化的底蕴，创新是设计之本，技术与文化的完美结合始终是我们追求的最高境界。我非常尊重人才。主要体现在合理使用人才，特别是对优秀青年设计人员，在设计上充分信任，在工作中积极支持，在官渎里立交等一大批重点大型工程的设计中，青年人都已挑起了重担。
　　为了使设计人员脱颖而出，增强设计院在市场竞争中的生存能力和先发优势，为技术人员提供了大量教育培训机会，培育有效的激励机制，创造良好的工作环境，极大地调动了科技人员的积极性。如今，学习已成为这里每个人的自觉行动，以人为本，体现文化，不仅存在于设计理念上，其精髓已深深地融入了市政设计院的企业文化之中。现在，市政设计院最为自豪的是拥有众多优秀的设计人才，他们执着于他们的每一个作品。设计师在创造历史的同时，城市的明天在他们手中描绘，城市的风景线在他们手中延伸。
　　成功改制　飞速发展
　　谈到市政设计院的发展历史，史佩杰深有感触地说，20多年，设计院实现了跳跃式飞速发展。1983年从原苏州城建局借款十万元作为开办费，在苏州市自来水公司租借了几间办公室，10几个人在小设计室里，在极其艰苦的环境下开始了创业之路。如今，史佩杰所领导的市政设计院从改制时一个只有39人的小型专业设计院发展成为目前苏州地区实力最强、涵盖专业最广、效益最好的综合设计院。
　　改革，是设计院发展的必由之路。2003年2月，设计院的改制方案在职工大会上表决通过，使一个事业单位的设计院改制为有限责任公司，由此为企业提供了一个新的发展契机。通过改制，调整产权结构，按照建立现代企业制度，转换了经营机制，实现国有资本退出，形成合理的股权结构，进一步规范法人治理结构，使得设计院真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。
　　当前，市政设计院业务拓展了新的领域，也探索了不同专业的不同管理模式。史佩杰一直很低调，他认为，无论企业的机制如何，今后的业务如何发展，始终坚持一条就是树立“苏州市市政工程设计院”的品牌。他相信个人的能力是有限的，个人的资源也是有限的，要实现企业长期稳定的发展，必须扎扎实实的树立品牌，建好发展的平台，实现共赢发展。
　　质量第一　服务为先
　　作为“苏州市十大杰出青年”的史佩杰，始终保持一份清醒的头脑。他始终认为质量和服务是市场竞争的两大基础，质量第一、服务为先。他要求全体员工在工程项目的实施过程中要始终做到，态度热情、服务周到、不厌其烦、不厌其难。
　　质量是企业的生命，公司推进ISO9000质量体系实施工作，狠抓质量管理。2004年公司顺利通过了ISO9000质量管理体系认证监督审核，并全面更新公司ISO9000质量体系，以获得质量保证体系持续改进，建立健全长效的质量保证体系。
　　在竞争中走向市场，是市政设计院发展的生存之路。史佩杰深刻地认识到：在市场经济的条件下，服务愈发显得重要，用户是上帝，服务不仅仅是微笑，更重要的是优质、高效、及时、主动。努力提供优质、规范、上档次的设计产品，认真配合施工进行设计技术交底，解决施工过程中有关技术问题，特别是施工工程中遇到的突发事件，设计人员要做到随叫随到，切实帮助业主解决特、急、难等特殊问题。在工作中满足客户要求，确保设计质量，在创新与研发中体现完美风格是这里每位设计者的庄重承诺。
　　特别值得一提的是，2004年为了迎接28届世界遗产委员会在苏州召开，很多大型的市府实事重点工程需要限时完成，现场有很多的技术问题需要解决，面对繁重的设计任务，市政设计院从“讲政治、占市场、求生存”的角度来安排各级政府和建设单位下达的各项设计任务，并将市政府重点工程项目作为设计任务的重点，优先安排计划，配备精兵强将，如期完成了各项设计任务。
　　砺炼精萃　再创辉煌
　　当我们漫步在苏州的城市街头，那宛若彩虹的一座座桥梁，那铺满阳光的一条条大道，那风格迥异的一座座建筑，无不倾诉着设计师们执著追求。
　　1993年设计的“干将路”就象一条绿色的彩带连接着苏州古城的过去和未来，更有人把她比作是一根挑着两只金箩筐的金扁担，一头挑的是苏州工业园区，一头挑的是苏州新区。在仅仅3公里的干将路古城段，布置了二十二座造型各异、古朴生动的桥梁，犹如镶嵌于干将路这根金扁担上的一颗颗明珠，河街并行、两路夹一河，古老的型式，崭新的构思，既满足了现代化交通的需要，又体现了江南水乡的特色。漫步干将路，留连路中河，河、路、桥相映成趣，配合两岸的绿化和小品造型，颇有一番不可多得之城中野趣。
　　近年来市政设计院完成了苏州市区、工业园区、新区、相城区、吴中区、太湖国家旅游度假区、吴江开发区、昆山新区、吴县新区、太仓新区、常熟、张家港、南通、镇江、南京、浙江海盐、嘉兴、宁波、上海、天津、福建等地区大量的市政、交通、土建、景观、照明的设计项目，60多项次工程获得部、省、市各类优秀设计奖，为苏州的城市基础设施和交通建设作出了巨大的贡献。
　　古胥门的城墙，传承着千年记忆，环城河的流水，见证了千年沧海桑田。苏州市市政工程设计院的设计师们正是通过美的创造，把自己的理想和希望倾注在了作品之中，留给后人去回味。
　　“我是一个喜欢思考、热爱读书，爱交朋友、讲诚信