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悉地（苏州）隆重召开2018年ABR团队经理年会
发布时间：2018-3-28 点击次数： 6312

2018年3月26日，在这春意盎然、生机勃勃的阳春三月，悉地（苏州）公司又迎来了一年一度的ABR团队经理年会。 3月26日当天上午9点，悉地（苏州）公司管理层与各团队经理齐聚苏州金陵观园国际大酒店- - 姑苏厅，围绕本次年会主题“能力· 价值”开展了广泛而深入的交流与讨论。首先，朱荣军总裁率先登场，朱荣军总裁就“回顾2017，展望2018”作为开场主题展开了发言。朱荣军总裁首先对2017年度公司重要工作完成情况、管理亮点、数据分析等几个方面进行了回顾，并提出了2018年的工作任务和目标。随后史佩杰董事长围绕本次年会主题，以 “提升能力·实现价值”进行了主题演讲。史佩杰董事长首先把公司组织模式的发展趋势比喻为大自然界持续进化的生态系统，通过对文化、平台、空间、管理、技术等方面实行分而治之，从而实现创建一个“悉地共生”的生态系统。史佩杰董事长强调既然把组织称之为生态系统，说明在这个系统内生物具备多样性，互相协作组成一个整体，所以清晰的认识自身的特点并且掌握一个属于自己的核心技能尤为关键，这就是提升能力的重要性。最后史佩杰董事长还分享了他的独门秘籍——“吸金大法”，将大会引入高潮。伴随着会场热烈的掌声，悉地(苏州)技术负责人曾惠芬总上台发言，曾惠芬总首先就《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》这一新政策进行了解读，强调全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务。其次曾惠芬总还指出国家的政策环境，是勘察设计企业最重要的外部环境之一，国家政策提倡的，就是公司的发展方向。最后曾惠芬总结合项目案例回顾了2017年技术质量工作的完成情况，希望2018年各团队在承接更多新项目的同时，强化团队内部管理，梳理项目，跟踪未完工项目，按质保量的完成设计任务，完工、归档等工作及时进行；持续加强业务团队的人力资源建设，推动员工能力的提高，持续提高设计质量，提升行业竞争力。随后悉地（苏州）财务负责人刘晓艳总就团队财务管理、财务付款报销等各流程进行了讲解。经过短暂的午休之后，钱劭彦副总裁代表建筑入口发表了演讲，并且分享了多个经过专家测评的建筑软件，以供各团队学习使用。接着勘察中心、景观、规划等团队代表依次上台分享了各自团队的优秀设计项目，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式，毫无保留的分享了自己的宝贵经验并提出了相应的建议，很好的贯彻了史佩杰董事长的“悉地共生” 理念。 2018年3月27日上午，团队代表们参观了苏州著名的环古城绿道——盘门段，盘门古城墙和护城河遗址之间用一条环古城河健身步道相连，像一条项琏环绕着苏州古城区，打造成了盘门景区最主要的一条景观带。随后一行人还参观了苏州城北路综合管廊。苏州城北路综合管廊工程是苏州市在建规模最大、入管线最多的地下管廊，是国内首批在管廊施工上运用矩形顶管技术的工程，创造了国内多项新记录。这次参观活动让各团队人员更直观的了解了这一项先进的综合管廊设计技术，对加快推进各地综合管廊的建设与发展、提高各地综合管廊规划设计等方面都起了关键性的作用。

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