5月13日下午，景观园林设计院在公司总部七楼多功能厅召开了全员培训会，会议由副总裁、景观园林设计院院长杨海主持，悉地（苏州）董事长史佩杰、副总裁曾惠芬、质量管理部姜会民、景观园林设计院总工程师韩锡云等到会并作了讲话。
    正在公司访问的中国风景园林学会副理事长、世界盆景友好联盟（WBFF）主席胡运骅先生做了开场讲话。胡主席结合自己几十年的风景园林工作经验和经历，希望各位景观设计师们能做到“干一行，爱一行”，使景观设计不仅是谋生的手段，更能成为自身的兴趣与爱好，这样“工作”就能成为“事业”，从而获得不断上升的方向和动力。胡主席也用自己在工作中的经历向大家说明了如何服务业主、引导业主，扬长避短，继而做出让业主满意的工程，使与会者获益匪浅。
    接下来，董事长史佩杰发言。史董强调了我们公司的优势在于全面的综合能力，在悉地苏州这个大平台上，各部门可以充分共享、调动资源，互相补充，机会也可以分享、共赢。在现如今建设市场总体下行的情况下，如何珍惜每一个项目机会，运用好“悉地”品牌和平台的优势，是各个景观部门能否健康发展的重要因素。
    副总裁曾惠芬在讲话中强调了质量的重要性，质量好坏决定了公司的声誉和前途。我们做的工作（市政、景观等）都具有不小的社会影响力，产生质量问题也会在社会层面造成恶劣的反响；同样如果质量过硬，也会形成良好的口碑和成就感。现在总体项目较少的情况下，练好内功十分必要。
总工程师韩锡云提出了景观设计中专业繁多的问题，在一个景观工程中，可能涉及结构、排水、电气等多个专业。韩总要求各专业最好由本专业的人员参与，保证设计的安全性、可靠性。姜会民从质量管理的角度谈了责任心的重要性，要求景观团队加强规范和流程的学习，严格把关，确保设计质量。
    景观园林设计院院长杨海随后对近期工作做了简要的总结和部署，接下来的工作重心在于晋升甲级资质、制定规章制度、完善出图标准和通用图集、做好交流培训、优秀设计申报、更新宣传册和资源地图、各部门撰写月报等方面。要求各部门各项工作要做好计划，落实任务目标要求、责任人、时间节点。
    然后，景观园林总监办张雯雯向景观园林设计院全体讲解了最新行业标准《风景园林制图标准》CJJ/T67-2015宣贯培训材料，针对我们的习惯做法与新标准做了对比分析，让大家花最短的时间了解新标准。最后由景观环境所朱冠云副所长和城市空间雕塑艺术研究所葛晶晶对前期整理的质量管理案例做了分享，希望大家能举一反三，吸取经验和教训，不断提高设计水平和服务质量。