2007年11月22日，市勘察设计协会理事长、苏州市市政工程设计院有限责任公司董事长史佩杰出席了省勘协举办的“设计企业探索战略合作模式的高层研讨会”。在会上就“勘察设计企业的发展战略及多元化思考”这一议题发了言。
以下为发言全文：
勘察设计企业的发展战略及多元化思考
苏州市市政工程设计院有限责任公司 史佩杰
1 勘察设计企业发展的现状
1.1 大部分勘察设计企业完成了改制，其中很大部分是全民营企业，改制后很多企业发生了很大的变化，思想观念、体制机制、市场环境都发生了很大的变化，如何适应变化是摆在勘察设计企业面前的任务。
1.2 从纵向看，目前是勘察设计企业历史上发展最快的时期，主要从完成的工作量、技术水平、企业规模、员工收入等方面看都有很大的提高，但高处不胜寒，今后如何保持目前的状况、进一步再上台阶，难度越来越大。
1.3 市场面临越来越激烈的竞争，反映在设计招投标越来越普遍，取得任务的成本越来越高；品牌的影响力越来越大；设计费收取费率在不断下降；人才流动的压力在增加，小企业的人才留不住，大企业人力资源成本在增加；市场容量在达到高峰后有下降的趋势。
1.4 境外企业进入的竞争压力及外资对国内勘察设计企业收购、兼并行为在逐步增加。
2 研究勘察设计企业的发展战略必须考虑企业间存在的差异
我们在谈勘察设计企业的发展战略时有必要认识到企业是存在差异的。
2.1勘察设计企业的规模是有差异的
勘察设计企业有全国知名的特大型国企，也有省一级的大型行业龙头企业，有经过多年经营在本地区或者本行业有较高知名度和较多积累的优秀企业，还有更多的是地方中小企业，这些企业良莠不齐，其中不乏有管理严格、业绩突出、知名度较高、具有较高竞争优势的优秀企业，也有很多仍然在为生存而在努力奋斗的普通勘察设计企业，还有一些刚刚起步开始创业的一些事务所、合伙人等多种形式的专业团队。不同的企业不同的规模，也应该有不同的发展战略。
2.2 勘察设计企业所在的地区是有差异的
地区发展水平是有差异的，所以客观上对当地的勘察设计单位带来相应的影响，无论是从社会、经济、文化、观念、收入水平、地区影响力等方面对企业的影响还是较大的，比如像中心城市、发达地区对当地企业的影响是比较正面的。
2.3 勘察设计企业管理模式是有差异的
企业管理既是门科学，又是门艺术。不同的企业有不同的管理模式，不同的企业家也有不同的管理模式，因此勘察设计企业不同的管理模式也会影响
2.4 勘察设计企业面临的发展阶段是有差异的
具体到某个企业，它所处的发展阶段各不相同，有的刚处在创业之初，有的已经小有积累，有的开始了资本运作的时代，有的在某个范围内具有较高的知名度、影响力甚至有一定的市场垄断地位，因此不同发展阶段的勘察设计企业应有不同的发展战略。
2.5 勘察设计企业知名度和品牌影响力是有差异的。
随着勘察设计企业的发展，企业的知名度和品牌影响力差异会越来越明显，所以我们必须对自己的企业有一个清晰的定位，在此基础上考虑企业的发展战略。
2.6 勘察设计企业主业所在行业的发展前景是有差异的
勘察设计企业的效益与所从事的行业有很大关系，每个行业的发展状况、竞争的激烈程度、投资规模均有差异，因而对我们勘察设计行业的发展战略有一定的影响。
3 勘察设计企业的发展战略
以上列举了部分勘察设计企业所存在的差异，在这儿我并不是要针对这些差异议一一列举对应的企业发展战略，我只是想说明一条，我们必须针对不同的企业特点，走一条适合于企业自身特点的发展之路，这是我们思考勘察设计企业发展战略的基本前提。至于具体的企业的发展战略，本人也没有作很系统的研究，今天主要从下面几个方面来阐述。
3.1 企业发展的关键词：
3.1.1可持续：只有活的长才有可能活的好，要时刻保持危机感，企业的发展战略必须围绕企业长期可持续发展来规划。
3.1.2技术创新：只有创新，占领知识经济制高点才能提高企业的综合竞争力，企业才能进一步得到发展，创新的主体是人才，同时要及时的跟踪最新的科学技术的应用成果，特别是信息技术、材料技术的最新成果。
3.1.3科学管理：管理出效益，好的机制和体制能够保证企业的可持续发展，创业初期企业的管理者往往是优秀的设计人员担当，但随着企业规模的扩大，对管理者的要求越来越高，聘用职业经理人也许是今后企业的普遍选择。
3.1.4企业文化：每个企业均有独特的企业文化，企业文化的优劣往往决定了企业这棵大树根基所依附的土壤的肥沃程度。
3.1.5综合竞争力：企业要可持续的发展，必须努力提高自身的综合竞争力，综合竞争力包括创新能力、品牌影响力、企业文化、市场占有率、人力资源管理、资本运作等等很多方面。
3.1.6社会责任感：经商追求的是利润，而一个优秀的企业追求的是创造价值、回馈社会，企业要发展必须具备强烈的社会责任感，与社会保持一种高度的和谐状态。
3.2 勘察设计企业发展的行业特点：
3.2.1专业化特点比较强，资质要求很高，行业进入门槛较高。
3.2.2传统知识密集型，人力资源管理要求较高，人才是企业的主要资源。
3.2.3处在在整个建设产业链中的一链，与上下链的关联度紧密。
3.2.4单个企业从行业的特点来看对资本的要求不高，但随着竞争的加剧，企业面临生死存亡的考验，企业间的兼并、合作会加剧，资本也许会对今后的企业发展起到重要的作用。
3.2.5 创新、创意仍然是勘察设计企业的灵魂，要形成企业内部鼓励创新的机制。
3.3 勘察设计企业今后发展的一些展望：
3.3.1 勘察设计企业将向大而全和小而精发展。两头延伸和专业细化将进一步强化，小型劳务性专业人员工作室将会出现，不需要资质，类似于自由职业。
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