CCDI 苏州市政院的国际符号

——苏州市政院副总裁钱劭彦谈并购

        简洁明快又富有神秘感的正方体造型，外立面上布满了酷似水分子结构的几何图形。夜幕下，蓝色剔透的光让这个“大盒子”显现出如水般柔和的神韵。

        这是位于北京中轴线北端的“水立方”。2008年，作为北京奥运会比赛场馆之一，“水立方”通过奥运转播镜头，传遍世界，收获了无数的赞誉和惊叹。

        作为“水立方”设计者，CCDI悉地国际（以下简称“CCDI”）一战成名。这家创立于1994年的企业，因为这个标志性项目的设计，迅速规模化发展，从人员储备、市场影响力到企业规则、内部流程、组织结构、管控方式都发生了巨大的变化。

        在“水立方”的光环作用于CCDI快速发展的那个时间段，某些变化正出现在苏州市市政工程设计院有限责任公司（以下简称“苏州市政院”）。只是，当时命运的纽带尚未将两者联系在一起。

        “大概在2010年前后，我们意识到应该去做些改变了。”苏州市政院副总裁钱劭彦在接受记者采访时表示，那时的市政院，每年产值都比较稳定，从维持角度来说，在省内做的不错，但感觉好像停止了前进的脚步，难以再去很好地增长。

        “另外，‘苏州’这两个字有利有弊。在本地市场能够得到很高的认可度，这是利的一面；在走向全国市场的时候，却也是一个制约因素，这是弊的一面。”他说。

        这家江苏省市政行业里的龙头企业，为了能够更好地走出苏州，乃至走出国门，更为了长远的发展，决定寻找一个更大的平台作为依托。

        在接触了多家设计院之后，最终，CCDI先进的管理理念打动了苏州市政院。

        “国内的设计院中，真正重视管理这块的凤毛麟角，CCDI是个例外。他们的管理体系是邀请IBM公司再造过的，对成本的控制和员工职业空间的发展等是非常系统、科学的，能够实现品牌和生产力的快速提升。正是有了这样的管理理念和平台，CCDI才能够通过20年的发展，就能比我们30年的发展还要快10倍。”钱劭彦解释道。

        而处于规模扩张阶段的CCDI，本身拥有了一个乙级资质的市政部门，但发展并不理想，正有意收购一些团队、设计院，来充实公司的实力。

        一个需要借助更大的平台往前走，一个需要优质的市政资源壮大自己，在历经半年多时间的谈判后，两者顺利地走到了同一条轨道。

忆往昔 悉未来

        2013年6月28日，上海市杨浦区四平路1758号的CCDI总部大厦内，在写有“CCDI悉地国际、苏州市市政工程设计院有限责任公司意向签约仪式”白色字样的蓝色背景布下，身着正装、佩戴胸花的苏州市政院董事长史佩杰，微笑着与CCDI董事长兼总经理赵晓钧握手，达成股权转让意向协议。

        作为苏州市政院的骨干之一，钱劭彦出席了仪式，仿如10年前的那个6月28日——那一天，他与现任苏州市政院董事长一起参加了苏州22家改制企业联合挂牌仪式，见证了已经成立20年的苏州市政院，正式脱离体制，踏入市场的洪流。

        在与CCDI签约合作半个月后的7月12日，苏州市政院为庆祝公司成立30周年暨改制10周年，召开了主题为“融慧过去、悉心未来” 的大会。

        会上，钱劭彦特地赋词一首，这首题为《沁园春·姑苏》的词这样写道：独立盛夏，运河南去，虎丘山头。看苏城内外，新城片片；小桥流水，路网密布。高架通连，灯火辉煌，园区新区区区精彩。怅寥廓，问行业上下，谁主沉浮/会新朋老友，忆往昔拳拳岁月稠。恰青涩少年，风华正茂；书生意气，闷骚吴都。架构新城，图纸成山，笑谈当年万元族。曾记否，穿大街过小巷，量遍姑苏/聚行业精英，悉未来慧行日月新。当鹤发现顶，已知天命；成熟有度，再领风骚。规划森林，自由生长，有梦来岁翻番果。想过否，跨长江越黄河，卓越中华！

        已经“鹤发现顶”的钱劭彦站在台上，用这样的方式讲述了自己与苏州市政院共同走过的30年风雨岁月，并表达了加入CCDI后的憧憬和希望。

        “我在这里工作30年，没有离开过，即便是过程中会有一些诱惑，但那些都不是我对自己的定位和人生规划，因为我知道在这里工作是最理想的状态。”钱劭彦说，“嫁接到CCDI这个平台后，市政院将有一个非常好的未来，我相信，我们会跟CCDI一起成长，拥有更好的市场、更好的人才。这种发展或许会超过我们的设想。”

        如果说2003年的改制为苏州市政院开启了后10年的飞跃式发展——从一家仅有39名员工，外加6名新录用应届毕业生的小型地方民营市政专业设计单位，蜕变为一家大型的综合设计企业，无论在规模还是产值上，都发生了数个量级的变化。那么，2013年加入CCDI，则意味着苏州市政院将站在“巨人的肩膀”上朝着更高的目标跨越。

CCDI效应

        改变已经在发生。

        “我们以前就是一家传统设计院，没有以企业的标准来看自身行为，我们不会去说企业运营、企业管理、企业规划等等，而是谈论道路、桥梁、给排水、建筑建构等专业的事情，也不会说每年的增长目标是什么，而是说行业应该怎么样发展。”钱劭彦表示，CCDI的矩阵化管理理念，改变了苏州市政院传统的金字塔式管理体系。

        他告诉记者，市政院刚刚成立了运营部，来负责规则的制定和执行，站在一个公正的立场，处理好客户责任、员工收入和企业效益三者的关系，可以更好地判断企业的成本与利润，分配好员工或者团队所需的战略资源。

        此外，财务上，苏州市政院今后也将跟CCDI对接，通过ERP系统进行项目、合同、财务等数据的整合，为公司管理层提供参考性的指标。

        管理上的提升也直接体现在了产值上——在很多设计院产值有所下降的2013年，苏州市政院实现了逆势上扬。

        “我们以前觉得在苏州市场上保持平稳发展就可以了，但现在应该有一些期望，争取每年有一个目标数字的增长。”钱劭彦说。

        但同时，在他看来，目前还没有很好地挖掘出跟CCDI合作的潜力，一些能量还没有被释放出来。

        “比如我们的建筑团队怎么样去使用好CCDI这个品牌，和它具备的战略战术资源、团队资源、产品资源等，还有他们对各个资源团队理解的独到之处等等，都是需要我们学习、消化和思考的。”他说，等理清楚之后，我们将开始发力，我相信在未来几年，我们应该会有一些爆发性的东西出来。

        “对于苏州市政院，加入CCDI收获了很多，但是不是也意味着失去了一部分东西？”

        “每个行业都有特殊性，这种特殊性是不会消失的。我们也不担心会消失，我们最为担心的是CCDI先进的管理理念没有得到很好的落实和发展。”面对这个问题，钱劭彦没有任何犹豫地回答道。

        “作为高层，我们已经感受到这些先进理念和固有老思维的碰撞，在员工层面，也会慢慢地感受到更多。”他说，“在改与不改中间或许会痛苦和纠结，但只有当潮水退去时，你才会知道谁在裸泳。”

              摘自《苏州规划》第八期